Ces deux branches d’activité ont généré 70 % du résultat d’exploitation du groupe en 2003. Les supérettes (Eco-Service, Spar et Vival en franchise, Petit Casino en gérance-mandat) affichent en outre la plus forte marge d’exploitation (8,8 % l’an dernier), devant l’activité discount (Franprix et Leader Price, 8,1 %), contre une moyenne de 4,7 % pour l’ensemble du groupe. Casino prévoit d’accélérer son développement en France en ouvrant 380 000 m² de surfaces de ventes sur 2 ans et de s’appuyer sur ses formats les plus dynamiques. Ces deux branches devraient donc représenter les trois quarts des 175 000 m² programmés pour 2004 (contre 120 000 m² en 2003), soit 90 000 m² de plus pour les supérettes (contre 54 000 l’an dernier) et 40 000 m² pour le hard discount (contre 36 000).
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